试题四（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
陈诚是某品牌公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后，子任务已经明确。为了更好地对该项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，陈诚拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，陈诚得到了一张工作计划表，如表4-1所示。


事件1:陈诚的工作计划得到了公司的认可，但是项目建设方（甲方）提出，因该项目涉及融资，希望建设工期能够提前2天，并可额外支付9万元的项目款。
事件2:陈诚将修改后的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。说明：为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，有关属性用图4-1表示。


【问题1】（4分）
任务D与任务B是（1）依赖关系，任务F是任务H的（2）依赖关系。
（1）和（2）备选答案：
A.并行 B.紧后 C.紧前
任务G的最早开始时间为（3）,任务C的总时差为（4）。

【问题2】（5分）
运用网络图、各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差等相关知识，确定该项目的关键路径为A—（5）—（6）一（7）—（8）。
项目完成总工期为（9）天。

【问题3】（6分）
在事件1中，总工期需要缩短2天，应选择（10）上的活动进行压缩。在满足建设方的工期要求时，要尽量节省费用，应首先选择（11）的任务（12）的活动进行压缩，然后选择任务（13）的活动进行压缩。
（10）、（11）的备选答案：
A. 关键路径
B.非关键工作
C. 正常费用最低
D.单位时间赶工（应急）成本最低
因此，综合事件1和事件2,项目缩短工期2天会增加赶工（应急）成本（14）万元，最终项目的利润可增加（15）万元。