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题目
在根据计划对项目进展情况进行跟踪时,项目经理发现最终可交付成果无法按照管理层规定的交付日期完工。这时,项目经理应( )
作答
驱动项目团队更加快速的工作,以便弥补丢失的时间
不要同意管理层要求的不合理的工期
通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合,与干系人重新洽谈
重新计算项目进度,并按照沟通计划进行分发。
答案/解析
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