权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（ ）。

本网站大部分资源来源于「软考达人」、软考官方、网络分享，除本站组织的资源外，版权归原出题机构所有。

如有侵犯版权，请立刻和本网站联系并提供相关证明，本网站将在三个工作日内移除相关内容。