①计算出各活动所需的成本,包括应急储备
②计算出各个工作包的成本,包括应急储备
③计算出各个控制账户的成本
④汇总各个控制账户,得到项目的成本
⑤对成本汇总的结果进行验证和调整,经批准后形成项目成本基准
⑥增加一定的管理储备,得出项目预算