试题三（25分）：

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸对应栏内。

【说明】

2023年3月，A公司中标了某大型国企的办公大楼的信息化工程项目，项目整体交付时间为2023年9月，按照资源配置和专业分工，公司将项目初步拆为智慧安防、智慧机房、综合布线、楼宇管理等7个子项目，并成立了以副总经理牵头的协同小组负责管理这7个启动时间不一、关键节点不一却又内部互有关联的项目，组成项目集。

在智慧安防子项目开展过程中，考虑到成本问题，该子项目经理小王决定对所需摄像机进行外购，并在竞标的几个供应商里选择了报价最低的B公司，并签订了合同，合同约定交货周期为3个月，且B公司在合同中增加了预付全部货款才能按时发货的条款，小王同意了对方的要求。前期工作进展顺利，临近交货日期，B公司提出，因为最近公司订单太多，只能按时支付80%的货物，经过几次催促，B公司才答应按时全部交货，产品进入现场后，安装人员发现摄像机有大量残次品，小王与B公司交涉多次，相关问题都没有得到解决，甲方很不满意。

【问题1】（10分）：每条2分，答对5条满分。

结合案例，请指出智慧安防子项目在采购管理方面存在的问题。