PMO的一个主要职能是通过各种方式向项目经理提供支持，包括  （ ）  。

①对PMO所辖全部项目的共享资源进行管理；

②识别和制定项目管理方法、最佳实践和标准；

③指导、辅导、培训和监督；

④通过项目审计，监督项目对项目管理标准、政策、程序和模板的合规性；

⑤制定和管理项目政策、程序、模板及其他共享的文件(组织过程资产)；

⑥对跨项目的沟通进行协调；

⑦在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标。