项目的工作分解结构(WBS)是管理项目范围的基础，要把整个项目工作分解为工作包，通常需要开展如下活动:①识别和分析可交付成果及相关工作；②自上而下逐层细化分解；③确定WBS的结构和编排方法；④核实可交付成果分解的程度是否恰当；⑤为WBS组成部分制定和分配标识编码。

这几个步骤中正确的操作顺序应该是  （ ）  。