广2022.05试题二（21分）计算题

事件1:某项目的甘特图如图所示，项目经理预测了各活动工期缩短一天增加的费用（其中，A活动完成B、C、D活动才能开始，B、C、D活动均完成E、F才能开始，费用单位:万元，时间单位:天）

 

事件2:项目到第12天结束时，项目经理统计了各活动完成情况，如表所示。

 

【问题1】（2分）

结合案例，确定项目的关键路径。

【问题2】（4分）

不考虑间接费用和人力资源，项目经理想通过赶工的方式提前一天并成本最低地完成项目，他应该压缩哪些活动的工期?请给出选择依据。

【问题3】（8分）

（1）如果活动B拖延4天，项目工期会拖延几天?请说明理由。

（2）基于（ ），项目的关键路径是否发生变化?请说明理由。

【问题4】（7分）

请根据案例中的项目的表格。计算项目第12天结束时的成本偏差和进度偏差，并判断项目的执行绩效。