2020.11试题四（17分）

A公司近期计划启动一个系统集成项目，合同额预计5000万左右，公司领导安排小张负责项目立项准备。小张组织相关技术人员对改项目进行了可行性研究，认为该项目基本可行，并形成一份初步可行性研究报告，通过了公司内部评审。

一个月后，项目审批通过，A公司迅速组织召开项目招标会，共收到8家单位的投标书，评标委员会专家共有6人，其中经济和技术领域专家共3人，评标结束后，评标委员会公布了4个中标候选人，中标结果公示2天后，A公司选定施工经验丰富的B公司中标。

【问题1】（7分）

结合案例，请指出A公司在项目立项及招投标阶段的工作不合理的地方。

【问题2】（5分）

请简述项目可行性研究的内容。

【问题3】（5分）

结合案例判断下列选项的正误。

（1）项目立项阶段包括项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判与签订和项目章程制定。（ ）

（2）招标人有权自行选择招标代理机构委托其办理招标事宜。（ ）

（3）国有资金占股或主导地位的依照有关规定必须进行招标的项目，必须进行公开招标。（ ）

（4）招标人少于5个的，不得开标，招标人应当重新招标。（ ）

（5）履约保证金不能超过中标合同金额10%.（ ）