2023.11第②批试题四（回忆版）

【说明】

新能源汽车公司SuperCar立项为其车型升级智能座舱系统，项目组由产品团队、硬件团队、软件团队、采购团队分别抽调人员组成，来自公司管理团队的小赵担任项目经理。项目需求的主要内容为：

●硬件更新换代：更换原有的8寸显示屏为11寸2K高清显示屏，新增定制驾驶状态显示屏1个，9寸座椅示屏2个，全向麦克风2个，立体声音箱4个，辅助定位雷达2个，辅助摄像头4个

●升级辅助驾驶能力：升级仪表教据系统开接入到驾驶状态显示屏，增加自动倒车功能，增强防按提醒和环境影像显示升级车载娱乐系统；

●升级语音智能助手，增强娱乐功能，增加儿童教育模块。

项目中发现的五个主要风险项如下：

1.由于整车开发周期长和市场需求的快速变化，可能引起整车外观和硬件结构的巨大变更，以及硬件选型的更换；

2.软件开发团队人员变动频繁，可能影响软件开发进度；

3.集成测试预计整体外包，外包公司未做过此类项目，测试质量可能不达标；

4.作为高科技公司，提倡各个项目申请专利并提供激励；

5.儿童教育模块直接购买了第三方公司的资源，近期第三方公司发生数据泄露，导致交付时间延误。

【问题1】结合案例，请补充表格风险项应对措施相应的应对策略。

风险项	应对措施	应对策略
1	强化变更管理，每项变更严格执行变更流程	减轻
	采用模块化开发方法	1
	强化客户参与度	2
2	将开发任务外包给长期合作的研发团队	3
	提高开发人员的福利待遇	4
3	取消外包自己团队进行测试	5
	寻找新的测试质量达标的外包商	6
4	增加专利培训，组织专利挖掘会议，尽可能多申请专利	7
	对申请专利设立绩效指标	8
5	制定应急预案，启动预案处理机制	9
	要求第三方公司购买相关安全保险补偿延期损失	10

【问题2】请写出控制风险过程中常用的工具和方法。

【问题3】请将正确答案填写在空格内。

实施定性风险分析是评估并综合分析风险的（ ）和（ ）,对风险进行（ ）,从而为后续分析或行动提供基础的过程。本过程的主要作用是，使项目经理能够降低项目的（ ）,并重点关注（ ）的风险。