关于团队建设和管理的描述,不正确的是( )。
在团队发展的5个阶段中,震荡阶段之后是规范阶段
团队发展不一定按5个阶段顺序进行,可能会跳过某个阶段
项目经理注重运用奖励权利和惩罚权利,尽量避免使用专家权利
项目经理应及时地以建设性方式解决冲突,从而创建高绩效团队
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