会触发干系人参与计划变更的情况包括（ ）。

①项目新阶段开始;②组织结构或行业内部发生变化;③新的个人或群体成为干系人，现有干系人不再是干系人群体的成员，或特定干系人对项目成功的重要性发生变化;④当其他项目过程(如变更管理、风险管理或问题管理)的输出导致需要重新审查干系人参与策略等