对于干系人的管理可使项目预期轨道进行,在进行干系人分析时,可使用权利/利益方格的方法,以下叙述中,正确的是( )。
对于权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报、重点关注
对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理,及时报告
对于权利低、利益高的干系人的管理策略是花较少的精力监督即可
对于权利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计
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