关于项目集管理的理解,不正确的是( )。
项目集经理是承诺将组织的资源应用于项目集,并致力于使项目集取得成功的人
组件项目或项目集不能促进共同目标或互补目标的实现时,则使用项目组合管理的效果更好
项目集管理绩效域包括项目集战略一致性、项目集效益管理、项目集干系人参与、项目集治理、项目集生命周期管理
项目集效益管理的主要活动包括效益识别、效益分析和规划、效益交付、效益移交、效益维持
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