说明：项目经理根据甲方要求评估了项目的工期和成本。项目进行到20天的时候，项目经理对项目开展情况进行了评估。得到个活动实际花费成本（如下图），此时ABCDF已经完工，E仅完成了1/2，G仅完成了2/3。H尚未开工。

问题一（6分），基于以上案例，项目经理得到了代号网络图，请将以下图补充完整。

问题二（5分）

基于补充后的网络图
（ ）请推出项目的工期、关键路径和活动E的总时差

（ ）项目经理现在想通过赶工的方式提前一天完成项目，应该压缩哪个活动最合适？为什么？

问题三（6分）

请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV为并评价项目进度和成本绩效。