阅读下列说明，回答问题 1 至问题 4，将解答填入对应栏内。

【说明】

F 公司承建了 XX 省建设厅的招投标智慧审核项目，项目相关部分需求列表如下表所示。F 公 司任命有过多次电商平台开发项目经验的小王为该项目的项目经理，小王对项目的开展充满信 心，独自编写了项目章程，并组织召开项目启动会，因他的项目经验丰富，在项目启动会上就 和大家一起审议通过了项目管理计划，因为甲方要求对工作任务的分解和推进全程监控，小王 带领项目组成员一起编制了项目的范围说明书，根据范围说明书制订了需求文件。根据需求文 件制订了范围管理计划和需求管理计划。在完成了以上的工作后范围基准就定了下来，根据范 围基准创建了该项目的 WBS，在分解 WBS 的过程中，编制 WBS 要求了所有管理层参与，每一 个工作包不超过 80 小时的工作量，每一个工作包都安排了 AB 岗 2 个负责人，部分外包的工作 没有纳入 WBS 中，甲方审核 WBS 极不满意，小王又带领项目组成员进行修改。 项目进行了 2 个月后，客户业务的新项目经理到任，并提出了新信息化管理要求，小王进行 了变更代价分析，认为成本超支严重，于是小王准备不进行范围变更，并将结果通知客户,引起 客户不满。

[问题 1] (9 分)

结合案例，请指出该项目范围管理过程中存在的问题。

(问题 2] (7 分)

请将需求序号分类到下列需求类型中。

[问题 3) (6 分)

项目干系人进行范围确认时，一般要检查的问题是?

(问题 4] (3 分)

从候选答案中选择正确选项，将该选项的编号填入对应栏内。工作分解结构是逐层分解的，工 作分解结构(1)层的要素总是整个项目的最终成果。一般情况下，工作分解结构控制在(2)层为宜。 (3)位于工作分解结构每条分支最底层的可交付成果或项目组成部分。

A.工作包 B.最低 C.最高 D.里程碑 E.4-6 F.中间 G.2-5