小张作为项目经理负责项目A,因需求方变动需要终止项目,接到通知后,小张采取的应对措施不合适的是( )。
通知项目所有成员即刻停止工作
与所有合适的干系人整理项目历史信息和经验教训
制定程序,来调查和记录提前终止的原因
验收未全部完成的可交付成果
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